(抗击新冠肺炎)专家:疫情仍处于高发期 相关药物有待评估

中新社武汉2月9日电 (记者 郭晓莹)在湖北省9日晚召开的新冠肺炎疫情防控工作新闻发布会上,相关专家表示,目前疫情仍然处于高发期,抗病毒药物瑞德西韦临床效果也有待评估证明。

按照彩食鲜对外投资情况,主要分为供应链管理与食品加工企业,其中供应链管理企业居多。

2018年,永辉超市年报指出,对彩食鲜板块进行梳理、整合,借助资本力量成立合资公司,2019年度不再控股。2018年,彩食鲜主营收入24亿元,在重庆、北京、福建、四川、安徽、江苏6处建立永辉生鲜中央工厂,覆盖405家超市门店;面向餐饮+医药+银行等拓展 400家企业的大宗业务;企业购:开通 APP 微信商城,实现 B2B2C,截止 2018 年共拓展业务585个单位;同时,彩食鲜为262 家企业单位提供福利团购服务。

2018年,江苏彩食鲜在建工程投资额534.37万元。

2015年,彩食鲜首次出现在永辉超市年报。年报称,为建设以中央厨房为核心的食品工业体系,推进商品标准化和产业化,公司在重庆独资建立了第一家中央厨房重庆彩食鲜食品加工有限公司。

永辉超市通过曾经子公司永辉云创投资蜀海供应链,或与海底捞庞大的食材采购有关,相关公开资料并未显示海底捞与永辉超市之间的相关交易。

据永辉超市公开资料,和讯网推算蜀海供应链2015年―2018年净利润情况如下:

对比前面提及彩食鲜业务点评,是永辉超市B2B的延伸,半成品毛利率更高;而一年后对于彩食鲜退出合并报表的解读,则是B2B业务已出具规模,退出报表为减少对净利润的拖累。

游达所代持未来用于股权激励20%股份,永辉超市持股35%,二者合计持股比例55%,至于员工股权激励设置为20%而不是其他,或与永辉超市控股权处理有关。一方面永辉超市直接持股低于50%方便退出合并财务报表,避免持续拖累业绩;另一方面利用员工股权激励代持,有助于稳定公司的控股权。

高举高打的彩食鲜,如何在永辉超市成为陨石

驰援抗疫,支付宝正在用自己的平台力量,全力支持抗击疫情和保障生活所需。来自“支付宝运动”的数据显示,正月初一到正月十五,中国人平均每天少走了4000多步,与去年同期相比下降五成,全民齐心宅家抗疫。足不出户,但抗疫和生活保障服务不能停。1月27日,支付宝紧急推出综合服务页面“疫情服务直通车”,囊括了疫情期间最常用的服务,也因此涌入了全国用户激增的疫情服务需求。

2018年11月26日,永辉超市发布公告称,对彩食鲜前身―永辉投资增资扩股,永辉超市持股比例由100%降为35%。同时引进高瓴舜盈、红杉彬盛、游达等投资人,其中游达为员工股权激励代持20%,并未实缴。

对于2018年彩食鲜的发展计划,永辉超市年报如此规划:2018年计划新增拓展工厂4-6家(河南、河北、贵 州、陕西、杭州、广东)。

来自上海东华大学校医院的主治医生王乔木,就是支付宝平台上一位提供义诊的医生。小年夜晚上,听说疫情情况严重之后她就放弃休息,加入了义诊的队伍,“每天早上8点半到晚上12点,除了吃饭和上卫生间,我都在线,平均一天要接诊160多个用户。我们暂时没有去到‘前线’,但至少可以通过互联网这一工具,来缓解当地的医疗压力,疏导公众紧张情绪。”

据永辉超市公开资料显示,2017年彩食鲜实现主营收入 10 亿元,覆盖 438 家门店,面向餐饮+医药+监狱+教育+电力+银行等拓展 300 家企业的大宗业务;企业购实现B2B2C,截止2017年底共拓展145个单位。

针对新型冠状病毒是否通过气溶胶传播的问题,华中科技大学公共卫生学院副院长徐顺清表示,目前并没有直接证据证明新型冠状病毒通过气溶胶传播。他强调,气溶胶传播不等于空气传播,一般情况下戴口罩可以防止气溶胶传播。(完)

2015年6月30日,永辉超市发布公告称,为顺应现代生鲜发展趋势,同意由公司全资子公司永辉投资有限公司在重庆市沙坪坝区西永物流园全资设立“重庆彩食鲜食品加工有限公司”,注册资本人民币 2,000 万元。

目前,治疗新冠肺炎的药物瑞德西韦已经在武汉进行随机双盲对照实验,其进展和效果备受关注。对此,武汉大学中南医院重症监护室主任彭志勇表示,目前很难说效果怎样,要等到试验后,专家一起评估效果,还需要统计学专业人士证明是否有效果。

彩食鲜是永辉超市B2B2C的载体,也是几年前的市场热点之一。

和讯网此前相关报道如下:

彩食鲜作为永辉超市旗下的食材中央管理中心品牌,也是永辉创新的生鲜加工产品、食品及关联性产品供应链,目前已在福建、重庆、北京、安徽、江苏、四川建立生鲜加工厂。

一句话概括彩食鲜的主营,永辉超市的供应链管理服务商。

2017年,彩食鲜主营收入10亿元,在重庆、北京、福建、四川、安徽 5处建立永辉生鲜中央工厂,覆盖438家门店;面向餐饮+医药+监狱+教育+电力+银行等拓展300家企业的大宗业务;企业购:开通 APP 微信商城,实现 B2B2C,共拓展业务145个单位。

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2017年5月18日,永辉超市发布公告称,分别投资5,000万元在合肥和昆山市设立全资“彩食鲜”中央加工子公司;投资10亿元在四川彭州建设“四川永辉供应链现代产业园”,包括购置项目用地300亩并投资1亿元设立四川“彩食鲜”。

有了海底捞庞大业务支撑的蜀海供应链,尚且近几年净利润持续为负,目前主要依托永辉超市关联交易及注资输血的彩食鲜,又如何独善其身?

此时的彩食鲜,还是资本追捧的热点。

彩食鲜的主营业务分彩食鲜与企业购。永辉超市利用永辉云创与彩食鲜进行科技转型布局,只是,随着资本热点的消失,这两家亏损的主体也被暂时退出上市公司,只是退出后,永辉超市都无一例外的进行高额输血支持。

与彩食鲜业务类似的,是蜀海(北京)供应链管理有限责任公司(以下简称“蜀海供应链”)。

2017年,彩食鲜在永辉超市的地位达到历史新高。

与永辉云创不同,彩食鲜并无线下独立的运载主体,除了用于加工的中央工厂,其业务实质是依附于永辉超市的供应链管理公司。

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按照永辉超市最初规划,彩食鲜是作为肉类、蔬果等多个品类统一的自有品牌。之后,永辉超市计划与韩国CJ集团成立合资公司,联合引进“中央厨房”模式,开发加工食材。

据永辉超市年报,彩食鲜项目计划投资6,000万元,2015年在建工程3,110.85万元。

他还透露,专项承担单位初步筛选的3种潜在药物能够在细胞水平抑制病毒的复制,用于新冠肺炎的治疗。近期又发现5种药物对病毒有抑制作用。

2015年,永辉超市通过子公司永辉云创耗资1,000万元投资蜀海(北京)供应链管理有限责任公司,持股比例18.75%,2017年因海底捞注资,永辉超市持股比例稀释至9.375%。

对于2017年经营计划,提出探索 BtoBtoC 的加盟商业新模式大力建设“彩食鲜”中央大厨房。

2017年5月18日,广发证券(000776,股吧)发布即研究报告称,彩食鲜三地落子,供应链服务升级,云商创新发力,指出“彩食鲜”项目为永辉与韩国CJ合作建设的创新项目,16年已先后落地重庆、北京和福建工厂。项目定位B2B2C中央大厨房,对生鲜食材进行检测、清洗、切割、包装等预处理,实现生鲜产品的标准化和品牌化,进一步优化生鲜供应链,体系内外输出标准化食材半成品,抢占生鲜B2B供应市场。

福建彩食鲜食品加工有限公司的新装、整改在建工程投资额3,036万元,计划总投资额8,000万元;北京彩食鲜工厂装修费整体预算11,000万元,当期投资额6,505万元。

2月6日,面对激增的疫情服务需求,支付宝还发出“英雄帖”,号召平台上更多开发者投入进来开发口罩预约、疫情上报、社区出入管理、代跑腿等疫情防护及便民生活类的更多服务。不到一周,已经有1200多个来自全国各地的个人开发者和机构加入,全力投入开发。

预约口罩、申领健康码、社区防疫系统,各地政府在支付宝发布的疫情服务“爆款频出”。疫情防疫数字化不仅方便了居民生活,也大大降低了防疫成本。

据2017年永辉超市年报,2017年7月,上海乐达海生企业管理咨询有限公司向蜀海供应链投资5,000万元,承诺促使四川海底捞将其物流板块资产(净资产应不低于人民币 4.5 亿元)置入蜀海供应链。

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支付宝上的阿里健康在线问诊服务上线第四天,就有70多万人访问页面,超过10万人次使用在线问诊服务,相当于33家实体“三甲”医院日均门诊量的总和。

2016年3月,彩食鲜重庆工厂正式投产,8月北京工厂投产,福建工厂进入全面改造,福州彩食鲜按进度有序推进。2016年重庆彩食鲜在建工程增加额为194.42万元。

中国工程院院士、湖北省新冠肺炎疫情防控科研攻关组专家、华中农业大学教授陈焕春在发布会上表示,病毒的特性是喜冷怕热,因此,从病毒性疾病发病的规律来看,从头年的10月份至次年的4月份左右,这半年时间无论是人还是动物都处于病毒性疾病高发期。他认为,湖北目前疫情仍然处于高发期。

“支付宝等互联网基础设施,让数字化战‘疫’成为可能。这虽是特殊时期的一种探索,但未尝不是未来生产和生活在线化的提前演练。可以预见的是,这次疫情,能加速新技术、新模式对现有工作方式、生活方式的替代与革新。经由此战,可以预见包括企业、社会治理、公共服务、民众生活等在内的数字化进程,都有望加速,进入一个新的周期。”北京大学光华管理学院副院长张影教授说。

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天风证券研究报告也指出,永辉超市大力推进彩食鲜,B2B业务前景可期。报告指出,彩食鲜是公司向上游供应商进军的尝试,B2B 业务盈利前景可期。此次永辉加码彩食鲜业务布局,通过B2B对接政府、企事业单位,客户端体量进一步扩大,需求相对稳定,助力其在生鲜领域形成品牌优势,进一步对下游客户形成一定的价格优势,而生鲜加工毛利率较直接经营生鲜更高,能够有效提升公司整体盈利水平,市场获利空间更大。

陈焕春说,保护易感人群主要靠疫苗和药物,在疫苗和药物没有研发出来之前,最关键的措施是消灭传染源、切断传播途径。同时,在没有疫苗和药物的情况下,控制传染病最好的方式就是采取隔离措施,每一个人自觉做好,就控制到位了。

蜀海供应链,海底捞控股,为海底捞提供整体供应链托管运用服务,永辉超市与其也有相应关联交易,其中2018年仓储业务交易额2,386万元,商品采购额164万元,合计关联交易2,550万元,相比永辉超市的布局数量与采购额,可谓九牛一毛。2017年永辉超市接受蜀海供应链服务,交易额591万元,2016年仓储服务与服务费合计337万元。

随即,广发证券、安信证券及光大证券(601788,股吧)发布研究报告,指出B2B业务已初具规模,独立发展增厚公司当期利润;永辉超市处于高速拓展期,新开门店数量显著提升,亏损的永辉投资不再纳入合并报表范围,将减少对净利润的拖累。

年报虽并未透露物流板块资产注入时间,但距离承诺已过去30个月,预计部分资产或已注入。

还有更多人在通过支付宝“在线战疫”。通过支付宝“疫情直通车”,使用“在线教育”的用户较年前翻了10倍以上,单学而思、作业帮2家教育机构,春节以来在支付宝上每天的人均学习次数就达到5次以上。此外,超过1亿人,在支付宝的答答星球参与抗疫答题,学习各种疫情知识。

彩食鲜是永辉超市生鲜标准化、精细化与品牌化的渠道;企业购则是永辉超市B2B2C的载体,实现其产品的线上销售。